一是深化改革要加速加力。树牢“一家人一盘棋”理念，加快整合融合，优化在建工程交叉管理，注重资质资源共享，统筹传统业务与新基建，规范业务布局，深化区域发展战略，不断彰显改革实效。二是自身建设要提能提效。加快资质升级，提升投融资、科创、市场拓展、项目运营能力，注重精细化治理、履约交付、队伍建设，全面提升企业治理水平。三是协同发展要聚势聚力。坚持以投带建、投建分离，做强专业、以专扩全，统分结合、科学协同，形成全产业链竞争力。四是板块支撑要做强做大。坚持科学协同、市场化协同，做精特色、做大规模，加速实现“千亿目标”。优化业务布局，商贸物流集团要融合打通产业链、供应链、数据链和金融链，增强自我造血能力，争做湖北供应链物流领军企业。

一是坚持好房子标准。挖潜好地段价值，建立好产品标准体系，打造便捷度高、有质感的好配套，做优全龄康养好服务，擦亮“好房子联投造”品牌。二是坚持新模式转型。加强地产开发新模式研究，打造数字化、标准化、平台化、智能化、绿色化的城市更新设计体系和运营服务体系。严控投资风险，加快销售去化，注重优质、短平快项目储备。三是坚持精细化管理。践行“七个精细化”管理，围绕项目全周期算好实账细账，加快盘活存量资产，深度挖潜增效，向管理要效益。四是坚持联动式发展。开发类和城市运营服务类企业注重各单元一体化发展，加快从投资向运营转变，打造协同配合、相互支撑的城市更新产业链与美好生活服务链。

一是提升发展站位。充分认识该板块是集团未来转型发展重要支撑，培育新质生产力核心力量，要不断提升要素资源聚集能力和企业产业属性。二是树牢链式思维。优化、培育、整合产业链，融入、调控供应链，发挥金融链支撑、赋能、融通作用，收集、加工、运用好数据链，以“四链并举”促进“百链联通”。三是优化转型思路。省自然资源集团做好“聚、管、研、用”文章；联投矿业守牢安全生产生命线，提升管理水平、创利能力；黄麦岭控股、福汉木业挖潜存量、拓展增量，提升产业链供应链整合能力；数产集团提升科技属性、产业属性和运营能力；联投资本统筹推进化风险、控风险、调结构。

一是抓好模式优化调整和化债工作。充分预估阶段性不确定因素，提前做好谋划和筹划，用好当前有利政策，及时有效对冲风险。二是拓展可持续发展空间。完善园区配套功能，招商、招引和培育产业，聚集一批功能性、引领性项目，盘活激活存量资产。坚持“避重就轻”原则，谨慎投资、适度拓展。三是构筑产业发展生态。深度研究并融入全省科技创新和产业创新战略，提升产业服务、运营能力，加快从园区运营商向产业服务商转变。培育并夯实环保、智能制造、生命科技等优势产业，优化升级科创供应链，探索数字科技、新材料、低空经济等新赛道，打造高能级新质平台。提升资本运作能力，适时投资并购优质企业或产业。